【海外留学生落户上海政策】“虽然今天屁事没干,但还是辛苦你专门来公司摸鱼了啊。”

高中上课聊闲天,班主任在后门窗外看你;大学上课玩手机,辅导员在后门窗外看你;上班后群里摸鱼,老板在工作群里看你……上班不摸鱼,打工人都不配说自己是打工人。(不是,老板不是。如果我有罪,左边法律右边会制裁我,

【海外留学生落户上海政策】“虽然今天屁事没干,但还是辛苦你专门来公司摸鱼了啊。”

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高中上课聊闲天,班主任在后门窗外看你;

  

大学上课玩手机,辅导员在后门窗外看你;

  

上班后群里摸鱼,老板在工作群里看你……

  

上班不摸鱼,打工人都不配说自己是打工人。(不是,老板不是。如果我有罪,左边法律右边会制裁我,而不是让我的老板窥屏我。

  

有一句老生常谈的话:你必须非常努力,才能看起来毫不费力,放在打工人身上,则是:你必须非常费力,才能看起来不在摸鱼。

  

01张一鸣iswatchingyou

  

12月9日,字节跳动的CEO张一鸣,在飞书(字节跳动的办公软件)的一个游戏群内窥屏,发现手下的员工在上班时间刷屏900+。

  

好家伙,员工在老板眼皮子底下光明正大地摸鱼,忍了几天之后,张一鸣终于忍不住冒泡了!

  

张一鸣这段话,三分怒火,三分犀利,四分漫不经心,言外之意也呼之欲出:上班摸鱼这对吗?这不对!

  

被老板在公共场合这样批评,大多数人都会抱着“多说多错”这样的心态,很少有人会站出来说话。不料,在短暂的鸦雀无声之后,就有员工@张一鸣,正面回应老板的质问:

  

该员工表示摸鱼是打工人无法避免的问题,接着从摸鱼是否影响了工作效率,摸鱼同事是否是游戏开发人员两个角度出发,针对不同情况提出整改建议。

  

看到这里小七忍不住吸了一口凉气,这位员工并没有自乱阵脚,而是平等地表明立场,和张一鸣之间的对话几乎看不出上下级之间的距离,在字节跳动如此庞大的组织框架之中,还能有如此扁平化的相处模式,着实出乎打工人的意料。

  

看到后面小七觉得自己真是震惊的太早了,很快,字节众多内部员工纷纷变成吃瓜群众,申请入群围观,以至于不得不开启了入群验证。甚至有员工直接@张一鸣,那你退群啊。

  

张一鸣居然真!的!退!群!了!(目瞪口呆.jpg

  

谈笑之间,很多网友都关心那位让张一鸣退群的打工人现在处境如何了,网友们也不嫌事大。

  

@张一鸣退群的当事人

  

他表示自己并没有让老板退群,来吃瓜的人可以散了。

  

02释放自我的新东方员工

  

本次事件登上热搜之后,打工人网友们激情讨论本次事件,有人觉得这是对《原神》这款游戏的营销,有人感叹字节的氛围也太peace了,有人讨论上班摸鱼的正确姿势,有人觉得这怼的也太爽了…总之吃瓜群众比内部员工讨论的还热闹。

  

虽然让老板退群的事件不知是否属实,但公开diss老板这件事让不少网友惊呼太敢!实际上,早在新东方,还发生过更敢的事。

  

在2019年的新东方年会上,其中一个节目叫做《释放自我》,就是从员工的角度吐槽公司的种种问题,引起了无数打工人的共鸣。

  

“只想应付考核

  

不想踏实干活

  

出现问题只会互相甩锅

  

1个续班10个入口

  

用户不知道往哪走

  

哪里交钱才能报名成功

  

……”

  

大部分打工人只会在心里吐槽几句公司的不好,为了自己的饭碗,为了升职加薪,为了能交的起下个月的房租,很多时候不得不“跪舔”老板,对公司存在的问题也都睁一只眼闭一只眼,像新东方的员工这样,把公司暴露的问题做成歌搬到年会上吐槽,也是极为少见。

  

没想到,新东方的董事长俞敏洪正面回应此事,表示员工敢于站出来揭露新东方暴露出来的问题,非常有勇气,并给参与创作和演出的员工奖励12万元。:

  

俞敏洪问责新东方内部问题,表明他对企业的未来报以十分的期望,一年内更是一次性提拔16位高层管理,加速内部管理变革。

  

今年1月,员工创作了《释放自我2.0》,对官僚作风、效率低下、混日子等进行了一番吐槽。

  

不过对于这次的表演,俞敏洪平静许多,微博上只字未提,奖金更是无从谈起了。(狗头

  

03Keepeyesandearsopen

  

话说回来,“Keepeyesandearsopen”,是张一鸣的飞书签名,在这次事件中,张一鸣人设不倒,睁大双眼、竖起耳朵,暗中观察员工是否在认真工作。

  

听朋友说,字节跳动也是996工作制,在这种高强度的工作节奏之中,员工很难控制自己的双手不摸鱼,而且网传,本次事件过后,字节的员工电脑都被装了监控……

  

如果上监控这件事是真的,那么张一鸣的做法则是彻底打破外界对于OKR的幻想。一直以来,字节跳动在管理上采用OKR,甚至飞书也是用来贯彻OKR的工具。

  

OKR:ObjectivesandKeyResults,即目标与关键成果法。强调自上而下制定和实施目标,而不是严格的控制。百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。

  

字节跳动从初创公司到行业巨头用了8年,自去年字节就已经有6万员工,至今仍在不断扩张,公司发展到这个阶段,管理方式应该也是与之前完全不同的。

  

对于很多工作内容而言,的确是需要一些控制手段,字节跳动也并非对所有部门撒手不管,比如销售运营,每天都要规定当天发布的内容,而像研发团队则很难去衡量一天的工作量。

  

员工的回复也给张一鸣敲响了警钟,就像俞敏洪不仅给发现问题的员工奖金,并且积极整改新东方的管理层一样。对于一家企业而言,尤其是行业内的巨头企业,管理模式上的迭代与升级都是至关重要的事情。

  

在网友的调侃声中,张一鸣及时发现了目前存在的问题,字节跳动应该如何优化公司内部的管理方式,无论措施是否有效,都体现了他能带领字节跳动走下去的格局与决心。

  

最后的最后,此次事件的最大赢家恐怕是飞书和《原神》,字节跳动内部的工作氛围展现出来,“张怂怂”的称号也打下来了,还有这等一举三得的好事情。

  

而张一鸣身为游戏菜鸟还要强迫自己玩一个小时的游戏,主动关注游戏群的动态,都是因为他现在正准备打入游戏领域

  

看字节跳动今年扩招的1万岗位,其中招聘的主要方向就是教育和游戏。

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